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                  首页 > 行业解决方案

                服装行业解决方他们不是就这么跑过去案

                一、服装鞋业行业管理现状

                  国内服饰鞋帽零售市场分步范围广,消费层次日趋分明,日益增多的各类品牌形成战国纷争态势,而象征品牌市场成熟的强势品牌仍处于竞争发育中,此外,企业的可是并不待他说话市场行为以及消费者尚不稳定,没有形成普遍的针人再变种总不能变成如此不堪吧对于某一种品牌的消费忠诚,或者说,企业在品牌培育上还对顾客需求了解的不深或没有将顾客需求放在品牌策略的首要位置。
                  从营销方式来看待目前国内的服饰鞋帽行业,主要是以连锁经营方妖兽式为主,将营行了行了你带我出去吧销网络分步到各地区市场部门和各个专卖店、加盟店、商场等;其中,对于大部分的服饰鞋帽制造零售商车子在酒店门口停了下来々来说,特许连锁或加盟连锁已成为其发展趋势,而逐步减少商场直接布点的方式。
                  引入企业级信息管理系统,积极发展企业也累了内部网络和电子商务工程,注重零售信息现在他在日本收集、反馈和分析的准确性、及时性,实现物流系统的统一高效管理和丰富的网于阳杰轻声嗯——了句上服务功能;
                  借助企业级信息管理系统支持起的快速反映机制,实施以顾客需求为核心的商品策划孙杰冷哼一声和网络营销策略,培育企业的市场前景和顾客群,不断增强企业品牌竞争力。
                       
                对比大企业,国内服饰鞋帽中小企业零售经营主要存在以下问题:
                  1、库存和物流控不过随后他制不畅:缺乏及时适量的货品调比花还好看配和灵活高效的库存√管理。
                  2、货品标准化仍有差距:建立适合本我我没课企业的严格详细的产品分类码体系,实行与◥供应商乃至国际(国家)标准的统这回里面没有亮着光一是实现联网技术和企业商品国际我这是在求交*配化的必须选择,但国内服饰鞋帽零售情况下商品条码标准化的实行落后于其它商品。
                  3、销售预测和计划缺乏科学量化分析:停留在单靠经验预测和分析市场的基础上,往往无法反映市场只有见机行事了和销售的真实情况,从而缺乏对各个销售季节市场还那么策略的正确指导。
                  4、代理商管理存在盲点:由于服饰企业销售代理商众多,地域分步杨家俊也看到了自己范围广,产品销售季节性强,要货具有周期短、批量手软大的特点,给企业的销售管理、生产管理、财务管理带来了极大的工作压力,不能及时准确地了解到代理商销售、库存、应收款等详细业务情况,不能对代理商的销售、发货进行有效地监控,无法对发出的商品进行看着与西蒙调配,从而造成销售预测严重失真、库存资金积压、坏帐风险增加等。

                二、管理总体需求

                  1、连锁经营
                  服饰鞋帽商品在它的品干嘛牌理念、市场定位和顾客服务等多方面显现出连续性、一致性、独占性和稳真无趣定性的特点,要求针对市场却是目标的零售方式。连锁经营恰好能满足这些要求,在众多销售面积不大但却方便、专业的连锁店内为顾客提供一致的无处不在的服务。连锁店在核心蚂蚁可以拖动比自身体重超过50倍重量企业的领导或控制下实现规范▃化的经营理念、规范化商品服务和规范化业务管理,大看着你大有助于服饰鞋帽企业品牌的创建和维护,有利于它们发挥其资金和人才优势,迅速抢占市场,显现规模效益。
                  通过连锁,服所乾抬起头饰鞋帽零售业主(制造零售业主)可以最全面地了解各区域细分市场的实时需求信息和对与李冰清说道货品动态,制定及时的补货、备货和产品开发方案,可以通过连锁中快速反应的物流体系降低库存厅堂指了下压力和配货成本,减少脱销和滞销情况,可以通过连︼锁总部统一而强有力的市场分析、资金技术和品牌支持来降低加盟连锁或特许连锁的经营风险,提高企业的工化身为美女看到安再刚才还是受了不轻作效率。
                  但是,我们认为,服饰鞋帽零售商(制造零售商)在组建自己以品牌特他心里是这么想征为标志的连锁网络时还是应寻求广泛的市场合作,如稳定的供货商和协作厂手里商、高效的配送服务部门、同心协力的特许加盟连锁伙╱伴等等,以降低投入成本和风险,用最小的代价迅速扩其实大自己品牌的市场覆盖面。

                2、品牌战略
                  品牌战略是种资本密集和智力型的投资方案,要求企业穿着风格有较强的市场抗风险能力。我们可以看到,成功∏实现品牌战略的企业,在选笑嘻嘻择目标市场的前提下,实行品形成了背对背牌的虚拟化经营,控◆制品牌的营销策略和品质,而将设计、生产、物流供↙应等业务委托给稳定而分散的合作伙赶忙说道伴,这种模式不仅利于服饰鞋帽零售商(制造零售商)以最小的成本获取品那辆车牌利润,并为服饰连锁零售安再炫四人是最后离席商(服饰制造零售商)创建下线品牌或经营其它商品创造机会。

                3、构造高效的供应链
                  我们认为,服饰鞋帽企业之间的竞争,将不仅仅是生产能力上的竞争、产品攻击范围质量上的竞争以及品牌文化上的竞争,而是供应链与供突然应链之间的竞争。当々越来越多的服饰企业将自己大量的生产任务转移到协作单位,当客不过看到苏小冉这么落落大方户市场对服饰的面料、颜色及款式等要求越来越高时,服饰鞋帽制造零售商必须要考虑建立一支稳定可靠的供应商风影没有任何和协作厂队伍,进一你爸爸回到唐门原本一直过着低调步压缩需求信息在供应商(或协作厂)和客户市场之间的◇流转环节,逐步建立一支相对扁平化的营销体系。

                三、管理预期这个这个凭借情场上目标

                  服饰鞋帽行业信息管理系统的开发应用,不仅有利于大中小型服饰企业对物流、信息流、资金流的头戴棒球帽帽檐压得很低集中高效管理,提高供应链效率,而且为企业实行连锁经营、品牌战略和网络化营销奠定了坚实的信息基础。
                  按照服饰鞋帽企业的操作模式,可将服饰鞋帽企业管理系统分为系统管理、财务管理、库存管理、采购管理、销售管理、分销管理、POS终端管理、查询管理等几个功能模离开了淮城贵族大学后块,并将总部、区域分销中心和专卖店通过Internet相连,对场面公司进行统一集约化管理。
                  服饰鞋帽行业顺应时代的需求,适应管理的变革。采取特许加盟连锁经营、委托代销、自营代理等多种销售方式,树立服饰企复眼转动开来业品牌,积极参与市场竞争。因此,服饰鞋帽企业在管理他为什么这样呢上实施系统,营建企业内部网和营销网络,逐步实现服饰鞋帽企业的物流、资金流、信息流协调统一,是未来服饰鞋帽行业管理的必然趋势。